深入了解：公司项目方案书怎么做？提供详细步骤和关键要点

深入了解:公司项目方案书怎么做?提供详细步骤和关键要点

在做项目的时候,肯定会有很多不同的方案,需要看似不同的方案在不同的人手里,可是有的人,是能够自己跟其他人或别人交换工作,才能把项目做到。

这就是为什么很多人觉得我有问题,我不能做,我不能做到,我不能做到的原因,所以我不明白。

那么如何才能让自己的项目方案书能够帮助你做出正确的决策,并且带来不同的结果呢?

一、不同的分析目标

作为公司项目负责人,可能会有不同的目标,不同的业务目标需要达成的目标是什么,这个是大家都会关心的问题。

如果你认为你的项目方案书在不同的人手里,可是每个人手里可能都是不一样的,那么你需要通过不同的分析目标,通过不同的分析目标,找到解决方案。

可以通过一些工具,比如下面这张图。

二、分析核心关键问题

什么样的问题,是产品卖点与核心业务相关的,核心问题应该如何解决?需要怎样的行动计划?这些问题是如何解决的,而且这些核心问题还有一个核心点,可以帮助你做出决策。

我这里举几个例子,以具体的案例为大家讲解。

首先我把这几个案例,大家都可以拿来简单看一下,下面这个分析起来,没有什么太大的问题,那也有我们本身的问题。

接下来,把这个案例,再把他列出来。

第三步,然后用这些问题,为自己制定目标。

这是什么呢?

把这个事情列出来,做出目标。

比如:

1、产品的核心业务是什么,用户画像是什么,目标用户是什么,目标用户一般会是哪些年龄段?他们更关心什么话题?

2、这个产品能够解决什么问题,用户对这个产品有什么诉求?

3、用户是怎么进入这个产品的,用户通常会喜欢哪种方式进入这个产品?

这里有一个例子,就比较容易让你把这些问题想清楚。

比如:我是一个音乐爱好者,用户的基本需求是:在各式各样的音乐APP软件中听歌,能够在各大音乐平台上听歌。

再比如:我是一个旅行爱好者,用户的基本需求是:把旅行放在第一时间去,想去旅游。

再比如:我是一个健身达人,用户的基本需求是:健身。

再比如:我是一个做珠宝生意的,用户的基本需求是:把珠宝的价格卖得更贵,再比如:我是一个全职太太,用户的基本需求是:首饰。

我们可以针对这些情况,有针对性的制定出运营目标。