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目前的电商运营岗位已经由一种盈利模式转换为一种变现模式。平台的盈利模式就如同一个水池,里面需要不断涌入新鲜血液才能真正实现变现。但是,在全方位分析运营岗位的时候,业务负责人需要明白哪些是利润最高的?如何让这些流量更快速变现?如何让每个模块的运营实现良性循环?这样一个季度考核就显得十分重要。
因此,业务负责人需要从本行业发展现状出发,找到最能发展的行业,从用户体验出发,深入剖析用户的真实需求,并以清晰的视角通过数据分析,建立一套数据模型,基于这一用户体验研究得出更有利于业务的营销模式。
二、明确运营岗位目标
在理解了平台运营岗位职责的基本概念之后,我们就应该对自身的行业现状和发展趋势,确定并严格执行运营岗位职责,以获得对运营岗位的充分肯定。
1、业务负责人需要什么?
1)月收入是多少?
2)获得了什么样的行业内奖金?
3)各类平台在各个版块里如何给予一定的补贴?
2)核心业务数据是多少?
1)要实现流量的总量还是个个单体?
2)这个平台活跃用户的数量是多少?
3)这些用户的质量怎么样?
4)这些用户有多少对产品的使用需求?
3)在现有行业中能找到核心运营模块,并且还有其他支撑功能,这个运营模块怎么去搭建,才是考验团队的点。
2、业务负责人需要做什么?
在明确了核心岗位职责之后,业务负责人就需要确定业务领域数据指标,如APP日活、月活、季度活跃、月活等。
1)业务领域数据指标是多少?
2)各类平台的活跃用户数、月活用户数、月活跃用户数等。
3)市场、市场、产品等市场、市场、产品等业务的运营数据指标是多少?
4)市场数据指标是多少?
2、核心岗位准备工作
1)分析核心岗位是什么?
2)当前运营主流岗位数据指标,是否需要将业务的核心岗位剥离?
3)市场、产品、市场等方面,各个方面的数据指标是否需要进行支撑?
4、核心岗位负责人需要做什么
1)产品/技术两个核心岗位,技术支持谁来做?
2)产品要做什么?
3)产品需要做什么?
1)哪些数据指标是有价值的,有哪些数据是死的。
