深入探讨商业计划书可行性分析：实现商业目标的关键步骤

深入探讨商业计划书可行性分析:实现商业目标的关键步骤

在我们多年的实践中,一定会听到有人说商业计划书的可行性分析是可行性分析的关键一步,那么具体什么才是商业计划书的可行性分析呢?

首先我们从两种角度对商业计划书的可行性分析:

1、明确商业目标

然而,现实中很多创业者,对商业目标的理解并不到位,有的人总是会提出“我的商业计划书目标是什么?”,其实这种“模糊的答案”也是非常错误的。为了准确地理解商业目标,往往会在商业计划书中提出很多与企业经营目标相关的需求。

2、商业计划书可行性分析

这个过程也是商业计划书的关键一步,很多人在做商业计划书的时候,可能会有一个问题,就是我做了一个商业计划书,但是老板没有任何战略意义,也没有什么理想,有的人会说“我的商业计划书方案是在商业计划书的基础上,并没有这样的战略意义”,但这个观点是错误的。

这个观点是我们自己的个人理解,所以我们也可以看到,商业计划书的可行性分析是对商业目标的把控。

其次我们也可以把商业目标拆分为以下几个环节:

首先,对商业目标进行拆解,商业目标、战略规划、商业策略、竞争对手分析、企业内部管理。

第二,对商业目标进行量化,对整个商业计划书的需求进行拆解,是否需要进行上市融资等。

第三,对企业外部管理进行拆解,对整个行业的市场状况进行拆解,是否需要重新开拓、确定商业模式、市场前景等。

第四,对企业内部管理进行拆解,对企业内部各个岗位、部门等进行拆解。

最后,对企业外部管理进行拆解,比如:整个公司的目标是什么、我们要怎么做、我们的业务是怎么进行、我们的竞争对手是怎么进行的、我们怎么做到的,是否需要增加投资人、物料、设备等等。

基本的商业目标,我们需要了解:在什么行业、需要怎样的团队、需要怎么的资源、需要多少资金、需要多少人员、需要多少人力等。

然后还有一件事需要了解,就是明确商业目标。

我们在设定商业目标的时候,首先就需要明确一个原则:商业目标一定要明确。

那就是我们要做什么生意,我们就要对消费者群体有什么样的人群、他们有什么样的需求等。

然后才是具体的商业目标,也就是商业目标是什么,确定了这些东西以后,就可以明确企业的商业目标和商业目标。

最终再制定相应的商业目标的时候,我们就需要明确我们在这个行业,在该行业中,还要做什么事情、还要用多少资金等。