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如何优化合同管理:提高效率、降低风险和提高合规性?
一、提高效率
提高效率,一个人的核心竞争力就是一个人的能力。我们可以把这一个定位从专业到专业的顺序去定义,去指定这一个行业里一个人可以独当一面,并能共同什么样的价值,这就是技能。
比方说从上述数据中显而易见在公司里,可能有一种岗位是包括项目经理,而专门的项目经理能品尝我自己的一些专业能力就能共同多个岗位的协调。但是在销售部门中,一个人可以负责多个项目,能力的大小远远要高于这一个岗位,因此能力的强弱在这一个行业里是一个重要的判断标准。
提高效率,那我们需要解决的问题是如何处理一个人能力的提高?
因为互联网行业当中,当一个人的能力提高了,那么这一个人就有很大的增长空间。如果一个人的能力提高了,那么他就有更加多的机会能及时增长。
因此提高了效率,也就可以把更加多人群去招到我们的业务员。同样也可把更加多的业务员招到我们的业务员。这样就可以解决更加多的问题,提高整体效率,也可以把团队规模进一步扩大。
这就是提高效率的两个层面,亦是在激烈的商业竞技场中需要解决的问题。
我们来看一看这一个问题,我们会发现整个行业的竞争非常激烈,也许会面临非常多的业务员,这亦是我们的竞争对手。
当我们需要去拓展这一个业务员的时候,首先会去找这一个业务员,那么,这一个业务员在业务员中的位置是什么呢?
首先,我们会在现有的技术上,技术以及所对应的几个能力上面去做调整。但是在技术上的调整,是需要系统的,我们需要系统的。
在这一个系统上面,我们需要考虑的问题就是如何让技术去突破市场,突破市场。所以在这一个系统上,我们需要发现竞争对手在没有去做业务的时候,其实很可能是在有些时候是在没有做好业务的。所以,我们需要想超越这一个竞争对手,就是需要帮助应对这一挑战。
我们来看第三个问题,怎么去扩展市场。
我们首先需要做的,就是要让我们的市场突破口可拓展。
这一个市场的突破口就是我们所有的业务员。
所以在这一个系统上,我们可找到这一个业务员突破口,在业务员突破口上,我们找到这一个业务员突破口。那么我们在这一个系统上,我们需要继续去提高自己,让业务员在竞争中可以感觉到,我们的业务员在做业务的过程中,能为我们带来的价值,以及未来对我们的影响。
当我们发现了这一个突破口之后,就要去让这些业务员可提高自己的能力。
