创业独行侠：打造自己的商业帝国！

创业独行侠:打造自己的商业帝国!

我的副总裁刘邦曾经带领团队策划了一系列“红”系列电商业务,并推出了其与头条的合作模式,这一次是将非标品牌推向头条,但在红的背后是新零售、个人社交和工具工具互联网的一种颠覆式创新。

然而在三年前,传统企业通过“营销+产品”的方式成功获取了大批商业机会,这种商业模式也进入到了“营销+产品”的模式中。但是这种模式被移动互联网的世界一度打破,成为了过去的辉煌。

从而成为了微信10亿月活跃用户的微博、微博、抖音、淘宝,并且今日头条和抖音都是未来10年之后的未来。

对于产品形态,今天的微博、抖音和淘宝,能不能比到今日头条做出好一些?

但是当我们回到平台时,会发现用户的路径非常短。

在经历了早期的低成本投入后,用户开始了相对保守的扩张,导致现在“信息过载”。

在这种情况下,做出内容的产品就不可能再去扩大用户,也就不可能走出一条商业化的道路。

因为只有这样,产品才能够慢慢迭代,才能推动商业价值的增长。

创业时代,一个产品是随着时间的推移才会变成有价值的,比如今天头条和抖音都是高质量的内容,却被瓜分的内容并不能很好地满足用户的需求,因为当用户没有时间看完的时候,人们的欲望会急剧的下降,满足欲望下降是由于时间和空间的限制。

从产品的角度来说,用户需要的不是说向外界推荐一个新产品,而是找到一个适合自己的场景,建立一个符合自己的内容场景,把这个场景中的用户群持续地聚集起来。

我举一个例子,我做某一个培训的产品,从营销的角度来说,我的主要客户是传统行业,转型成一个培训机构,我有一个流量平台,把这个流量从我这里引过来,把你留住,再从你这里来变现。

这样的模式是在一个产品红利期遇到的问题。在互联网的时代,对于大流量的获取来说是一个极大的挑战。有时候我们付出一些资源就可以得到很多流量,但是从我们自身的角度来看,这种成本非常高,要达到一个很高的水平就不容易了。

我们只有选择一个长期的模式,才能够把一个项目做得更好。

如果说我们要做流量的话,我们就需要去选择一个低成本的流量渠道,因为没有这个渠道,我们做引流是无法进行流量的转化。