SEO薪酬体系：如何制定一个完善且激励团队的策略

SEO薪酬体系:如何制定一个完善且激励团队的策略
在今年这一年,我参与了相关的团队管理工作,负责从2个月开始考核和制定一个SEO项目管理、网站运营、市场推广、数据分析等一系列网站方面的人员绩效考核。
每个团队成员都有一个明确的目标,一般是围绕这个目标来制定绩效考核。对于新人来说,他们的发展与SEO项目的制定、推广、数据分析等可能是有一定关系的,但是对于团队成员来说,这个目标要考虑清楚,因为要优化、要招人才、要保证工资增长、要保证项目的顺利进行。
我们的团队成员是整个SEO团队成员中,有着不可替代的核心职能,我们的成员都是一个合格的SEO团队成员。在这里,我要啰嗦一下,如果我们的团队成员都是一个SEO项目管理的新手,这个目标怎么制定的,这个时候,我们的SEO团队成员就要来考虑一下了。
很多的新人都会纠结于外链这一块,总觉得这是一个比较重要的内容。但是我认为这是一个比较肤浅的事情。因为外链的作用是非常强大的。这个工作不是随便发发外链,也不是简单的做几个关键词就可以的事情。
外链工作也是非常重要的,只有我们的外链做得好,我们的网站就可以直接的为我们带来一些目标流量。这也是我们整个SEO团队成员中最重要的一环。所以,在做外链的过程中,我们一定要把我们的外链工作做好,并且是外链的数量要不断增加。
内容更新是一个非常重要的工作。为什么?因为现在的SEO人员都是以内容为基础的,在外链工作中的内容是至关重要的。只有我们的SEO团队成员才能够长期的坚持下去,因为一个网站的排名和权重都在靠前的话,它的排名肯定是非常的靠前的。
另外,这里要说一下我自己的一些看法。因为我的团队里,很多SEO同事都是通过公司的一些技术人员来操作的,并且是SEO做得非常好的。所以我认为这个是一个比较重要的事情。因为我个人的SEO技术不是非常的出色,但是这个很重要的事情还是要去做,这样我们才能够长期的做下去。
内链主要的是为了引导蜘蛛,当蜘蛛来了的时候我们的内链就起到引导蜘蛛的作用。当蜘蛛来到我们的网站之后,就会顺着内链来到我们的网站,我们所做的这些动作,就是为了让蜘蛛快速的对我们的网站有一个抓取的路径,从而更好的了解我们网站的内容。